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    高管的养成之路
    2017/7/17 18:34:30 浏览次数:692

    高管的养成之路

    高管在任何企业永远是少数,高管的养成之路,自然是少有人走的路。


    “学员俱足全球意识,内圣而自明明德,虚明洞彻,如镜当台,以外王天下为己任,随境而适,博览密集海量信息,遍游纷繁庞杂的理性、感性模型和数据,纵向、横向、逆向思维里,抓取道器合一之法、之术,慧风扫荡障云尽,心月孤圆朗中天,提挈天地”。 

     

    上文这一段是我应商学院的要求做的翻译,英文原文是“Guarantee that all graduates are globally aware, ethically motivated, socially responsible, and well prepared to function in an analytical, model-based and information-intensive environment”。 这算是对高管养成之后的一个愿景描绘,隐约中,能看到其秉承的高管养成之法、之路、之境。


    我试图翻译得信、达、雅,中国文字之美,无以言表,只是我居然把原本应更为简约的中文,翻得比英文多,也算是我的本事。


    商学院,是高管养成的经典场所,但五百强企业有不仅于此的经典成熟实践,归纳起来,高管的养成主要有一条主线逻辑加三大招:


    ➜ 一条主线逻辑就是从三五年后的商业愿景倒推,一切绝非偶然,高管储备不能坐待天赐,若干年后业务会变成怎样,其中多少部分是新业务,多少比例的业务来自于原来的核心业务,需要多少高管, 怎样的高管,核心业务要德才兼备,增长和种子业务需要唯才是举,入哪个行业,唯何种才是举。择人任势先于结构效率 – 随后的为人配置组织创新,总结起来:


    ➜ 三大招的第一招是系统培训和历练:二战德军三大名将之首的曼施泰因元帅在他的《失去的胜利》一书中,评价希特勒在作战问题上有某种天赋直觉,在其早期的政治赌博和投机成功的支持下,使其更加依赖直觉,但高级统帅需要完备的、系统的教育、素质和训练,希特勒在这一点上的缺乏,使得其在军事作战中缺乏敢于冒险的资本,对驾驭复杂战局没有恣肆的底气和自信。


    ➜ 第二招是烂摊子:(别人搞不定的区域)收拾或者超越常规的价值战功,一个高管如果没有经历过别人过不去的坎,则于己无底气,于众无法立威和服众,名无简成、誉无巧立,没有人可以随随便便成功,1451年奥斯曼土耳其的年仅20岁的苏丹穆罕默德二世(Muhammad Ⅱ,Fatih the Conqueror )即苏丹位,20岁的小伙子没有人服,他觉得要干一件惊天地泣鬼神之伟业,才足以立足其位,所以在1453年他领兵攻占拜占廷帝国都城君士坦丁堡,立其为新都,并改称伊斯坦布尔。


    选取烂摊子和价值点: 作为公司顶层或者高管梯队人员,从哪个方向上选取烂摊子或者价值杠杆点,是很考验功力的一件事,其典型思考方法和标准, 是从公司或者个人愿景(To be)出发, 回看现状出发点(As is), 其中间的为差距(GAP),如何从现状到达愿景的是战略,从差距Gap中找到痛苦点作为烂摊子项目,最容易得到赞赏(营销原理,人们愿意为痛苦和矛盾规避的付出的总是远多于价值利益获得)。 


    在战略中找到主题,所谓的杠杆点,也是选取先锋项目(Pilot project)的法门,选对项目第二招就成了一半了,高管未来的使命是做对事,而非做好事,从此已开始考验眼光了。


    磨难是菩提, 逆境为园林:无论是烂摊子还是先锋试点项目,都不是常人觉得好干的活,但唯有经历磨难,才能累积宝贵的经验,只有能跟不堪的人和事周旋,跟难打交道的人过过手,才能练就人神共振的气宇,在一大片俗地中纵驰,巍然挺立。


    ➜ 第三招是拐棍: 也就是给个老师傅带一段,很实在的目标是帮带一下烂摊子和先锋试点项目能够干成。为了避免帮派和政治,一般企业会找外部的高管导师和教练,洞察被选拔者的以往成功方略,指出其需要转身的盲点,解其悬惑所在, 打破职业生涯瓦盆后见真空,学会世事如棋局,不著的才是高手, 像龙德施泰德那样的善战者无赫赫之功(其手下名将如云,如曼施泰因,古德里安等),一起思考个人和所选项目面临的挑战和成功要素、风险规避,体验宣传策略的执行递交等,不强开其所闭,因其所明而渐通之,不轻矫其所难,因其所易而渐及之。


    我所见识过的企业高管养成之路,其实大体分为两条,一条叫战功路,适合那些出身寒门的才俊,比如我自己,当年一路上来靠的就是常年的枕戈待旦,日均14小时以上的血压爆表式卖艺卖身,以业绩一生悬命, 刀戈逞勇武,练就今日疏发萧髯风格的色艺双馨。不过这两年经济大形势不好,意将愚勇追趋势已不容易获得业绩战功了。 


    还有一条叫助理路,一般适合那些名门精萃(比如俯噉国内、睥睨世界的顶级名校商科毕业生,30岁之前就见过驼背恨马背不肿的名校博士),进公司第一个职位,是荫于某位大神做助理。这样的话,那根拐棍始终在一墙之隔,虽然开始做的活可能是贴报销单和修改PPT,但在大神身边做领导的脑力助手,能够见识不同于单点局部的多条战线、多个维度的不同作战思路,再加上拐棍的时时提点、面命,功力涨进,远快于战功路。


    这里不得不提一战到二战期间,德军培养高级将领的三条途径:

     第一是一线锻炼,比如隆美尔元帅,在一战生涯起步是个步兵排长,二战时其对手巴顿将军手不释卷的“步兵攻击”一书,就来源于隆美尔对于一线基层战斗战术的精湛总结。只有从最基层出身,一旦位居高位,才有可能做到思维如静影澄壁般清晰、透彻、精准,在庞大复杂商业战局中,纤屑无遗,刀无妄下。

     
    第二是军校教官,只有把所学、所经历的进行总结、提炼,并且有能力传授下去,有能力开发组织,才是真正掌握了智慧,隆美尔历任德累斯顿步兵学校战术教员、波茨坦军事学校教员、维也纳新城军事学校校长等职位,高管职位需要瞬间总结和清晰公布于众的能力,奥巴马担任过大学老师,其今日滔滔雄辞之功,应该也是来源于斯吧。

     
    第三是参谋职位: 曼施坦因先是在总参谋部任首席军需长(副总参谋长), 后被贬为师长, 在被提升为集团军司令,集团军群司令之前,长期担任南方集团军群龙德施泰特元帅的参谋长, 他在龙德施泰特身边学到的是,如何成为一个俱足战略天才的军人,能够在瞬间脱离皮相之判而抓住问题的本质, 让希特勒也为之倾倒的老派条顿骑士贵族的格高境大之风容、如鼎之镇的举止、丰富多彩和兴趣盎然的魅力。

    在曼施泰因坚持其阿登计划而得罪了陆军司令部后,龙德施泰德当着全体在场的人,对其成绩表达感谢,曼施泰因在其“失去的胜利”一书描述的当时的体验和评价是“这位高尚指挥官的言辞中,流露出慷慨大度和非凡气度”,有些东西,书本上和传说中学不来,只能从先贤、前辈大神的近身上体悟,与其天天在基层邀千百人之聚欢,不如日闻大神三两句之法喜,日日卖艺卖身希万千事之功荣,不如时时得悟大神四五字之菩提。 

    天天在大神身边,表面上还是常规的承之以贴报销单和继之以改PPT, 但春柳积絮、夏花簇瑾,刹那芳华间,秋叶摇风、冬雪覆霜,弹指凝芬时,须臾中参勘学习了不肖于物的不拘泥,一瞬间谙练了处天地之和(选择、顺应),从八风之理之心无宕动之心神,高管之功,无非是常见的提炼、聚焦、取舍、顺序、因果、节奏之略,普通人理论上也都能学成,只是凡夫从无见识大神之心,便无从学会“处凡夫的衣食住行,却在衣食住行处一一解脱“的高管养成之法门。

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